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电视台与视频平台之间

虽然背靠湖南广电的资源,但芒果tv所属的快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(简称:快乐阳光)成立之初只获得集团1000万元的投资,作为“芒果传媒家族”众多“种子选手”之一,谨慎投入是其运营的原则。因此,较之优酷、酷6传媒等年净亏损金额可达到上亿元的激进做法,广电系的策略显得更为保守。

除了牌照资源,广电系的核心优势,还在于电视节目内容的内部利益分享机制。据了解,电视台与视频平台之间,一般以“内部协议价”进行结算。[1][2]下一页

相对于独立视频网站或者那些从门户、搜索引擎、下载软件催生出的视频网站,广电系所孵化的“国家队选手”似乎要安静或者保守一些。这个阵营里有央视背景的cntv(中国网络电视台)、湖南广电旗下的芒果tv以及上海文广旗下的百视通等。它们有着共同的标签:背靠一家广电集团,拥有网络电视台牌照,iptv牌照,手机视频牌照以及3g手机视听服务牌照等。而这些“通行证”仍属稀有资源,国内的不少大型视频网站仍在苦盼这些牌照的落地。

可以看到的是,在这个阵营里面,无论cntv还是东方宽频等广电系子公司,都拥有牌照优势,可以预先布局互联网外的领域。

牌照优势

由于拥有相应的牌照,这家公司可以在互联网电视、iptv和手机电视领域先行一步。例如获得互联网电视牌照的如今只有央视、上海文广、杭州华数和湖南广电,而iptv拥有全国性运营牌照的也不过是上海文广、央视国际、南方传媒和中国国际广播电台,湖南广电则因为长株潭成为三网融合第一批试点城市,负责湖南省iptv集成播控平台的建设,并授权快乐阳光芒果tv合作运营iptv业务。

例如对芒果tv而言,想得更多的是如何借力及腾挪湖南广电的品牌影响力,将其长年积淀的群众基础——“芒果粉丝”们导入到这个平台,再通过广电的自有优势建立多元渠道(例如手机、iptv和互联网电视等),留住这些用户。

三网合一的机会

【雅兴广电网】视频网站是春节期间为数不多的流量上涨的行业网站。仅从元宵之前各类视频网站密集推出节目的频率来看,互联网上的视频战争正逐步白热化。这令张若波的看法显得格外醒目,他说:“互联网上面没有太大的竞争前景了”。张若波是芒果tvceo,那句判词是他对视频行业格局的看法解释。随着优酷、乐视网[51.20-3.89%]等企业的上市,以及互联网门户相继拨出重金打造视频频道,网络视频开始不断抬高竞争的门槛。

去年继“芒果传媒”成立后,湖南广电这艘航母有了市场主体,可以在广电体制划出实验田里,摸索新媒体的市场化运作。但是,与那些融资动辄上千万美元的网站正面竞争显然不太现实,因此,张若波的想法是打造“全方位的平台”。其更希望把运营重心转向其它非广电背景的视频网站所不具有的优势资源——互联网之外的手机、电视端的机会。

从竞争目的来看,广电系的出击,可以视为一种“防御性”策略,避免电视机前的用户转移到互联网及手机,而颠覆电视台一直以来不可撼动的广告大户地位。

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